中新网12月22日电 北京时间22日,NBA常规赛继续进行。在几场焦点对决中,快船主场134:109大胜马刺,开拓者113:106力克森林狼。

马刺今日坐镇主场迎来快船的挑战。首节开局两队迅速进入状态,快船替补球员依旧能够稳定输出帮助球队稍占上风;次节双方延续对攻模式僵持小半节,马刺在这波对攻中败下阵来,路威这一节砍下13分,快船在节中连续外线发炮一举确立起两位数的领先,半场结束时快船72 :61领先马刺。

体制内的红军,就如同爱迪生,蓝军的技术方案再怎么优秀,也很难在红军评委会获得通过。除了优化评审机制外,更重要的是让特斯拉和爱迪生互换角色。

我多次说过,红军司令都要去蓝军洗礼,若打不败红军,就不再返回来了,可以下连当兵去。

开拓者主场面对森林狼。首节比赛双方互不相让,本节末段利拉德连拿七分为开拓者确立领先。来到第二节森林狼几次将分差缩小,而半场结束前开拓者双枪突然开火将领先扩大,开拓者61:52领先森林狼。

12月22日,正值冬至日,成都“羊肉一条街”小关庙街大大小小的羊肉汤店生意十分火爆,顾客络绎不绝。成都当地民众到了冬至日有吃羊肉的习惯,每到此时街头羊肉飘香,以“羊肉一条街”小关庙街最为出名,各大羊肉汤店也迎来了一年最忙的一天。

(徐直军:蓝军实验室的使命是颠覆现有产品的组织架构。如果红军和蓝军有对立或相反意见时,不能相互评审,要上升到上层组织去评审。)

技术蓝军的方案在红军评委会多次全票不通过,后来证明蓝军对了,虽然这只是一个特例,但给我们的启发就是公司计划机制存在问题:一是过去散兵线太长,二是现在的评审机制老化,要加快对评审专家的优化。评审专家要有任期制。这些项目评审是应该的,如果不评审,容易各自为政。但是现在的评审体系老化了,一定要有优化措施,否则就压制了新生力量和新生解决方案。

1、采购体系也要产生品类场景师,选拔最明白的专家担任,只专一行,深度积累。

YANFENG ZHU:技术上专家的个人坚持是正确的,也应该被接受。否则就不会是一个案例被证错。问题的关键是否有战略上的决策错误,方向上的错误。红军的失败成本比蓝军高得多,应该谨慎。同时要鼓励不断地上诉的能力和手段,能够证对也是能力和毅力。一次不行,多次补充证据后,持续上诉也是必要的。价值拉长看方能显现。

网络老兵:蓝军就应该对主航道发出一些不一样的声音,防止我们产品线被屁股决定脑袋。

像代表处的合同场景师一样,采购体系部分专业岗位也要建立“场景师”的概念。比如采购是按品类管理的,品类管理场景师要找最明白的专家来担任,只专某一方面,坚持积累。代表处的合同场景师是不流动的,一直待在一个国家或者几个小国里,因为他是对当地作战最明白的专家,职级可以比代表还高。所以,采购的场景师也无需通过流动换岗才能升职加薪,就原地升官,职级可能比行政AT主任高。

红军评委会应该采用任期制,评委改组时,1/3、1/3的更替。保留的2/3人员起传帮带,新1/3是新鲜血液。蓝军和红军是可以置换的,我曾多次讲,在蓝军毕业了,才能做红军司令。谁冲上去,就要认同谁,这才叫“结果导向”。

2、红军评委会有任期制,避免评审体系老化;蓝军和红军要有置换,优秀的蓝军可以做红军司令。

浪潮之癫:成也萧何,败也萧何!柯达,诺基亚都是被现金牛绑架跳崖而死!华为的现金牛越红火,越需要蓝军给出不同的路径,颠覆自己,防范黑天鹅!

第三节森林狼缩小分差,随着三节结束蒂格凭借一己之力缩小分差,三节战罢开拓者83-80领先森林狼。最终决战森林狼一度将分差抹平,而开拓者稳住阵脚,来到最后三分钟开拓者领先6分,尽管维金斯连中两记三分,但森林狼大势已去,最终全场比赛结束,开拓者力克森林狼,取得四连胜的同时送对手十连败。

刘守文:蓝军要有异质化思维,同时心里不长草,对科学精神负责,实事求是。

店内被挤爆,室外的座椅也座无虚席。张浪 摄

幽灵舰队:第一条谁来解读下,这个和公司的任期制度和轮换制度明显冲突!

吉刚:括号里面小徐总的这点意见非常重要。别说高级别干部,就是普通专家任职答辩,也要避免工作交叉/工作有冲突的人相互当任职评委。

我们鼓励一些岗位“爱一行、专一行”,沿着原来成熟的路继续向前走,走到“高山”上去。不要盲目跨行,跨一个行,像电子跳跃一样就会垮一个能量台阶。

梦回吹角连营:阅。面对未来的不确定性,多路径探索是必要的。红军和技术蓝军应该分别代表延长线创新和颠覆式创新,分别对应客户的主力部队和创新小分队,分别解决当下生存问题和未来更好发展问题~

第三节马刺状态持续走低,而快船毫不客气接管比赛,单节净胜16分,三节结束时分差拉大至27分,比赛也就此失去悬念。最终,快船134 :109客场大胜马刺避免连败。

二〇一九年十二月六日

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

魔都的小蚂蚁:很多大公司,比如诺基亚的手机、微信产品的崛起,从来都是没有意识到大的颠覆性风险,大部分的重要决策,都是内部土著,也是红军决策的,内部很难允许创新的火种,作为有忧患意识的华为,应该有这种蓝军来割自己命的这种创新机制,比如像思科的创新机制,google XLAB的创新机制等。

报送:董事会成员、监事会成员